ERP生产车间是企业生产管理中的基层组织，是企业ERP生产管理过程中不可缺少的组成部分，对实现企业的生产经营目标起着非常重要的作用。
ERP计划管理
1.ERP有效组织车间生产管理，以生产现场管理为管理基础，以精细标杆为管理手段。
2.根据ERP工作计划，组织人员跟踪和控制生产进度。ERP收集和总结与生产过程相关的信息，ERP统计相关数据，形成报告。
3.加强现场验证，检查ERP生产计划的实施情况，并按相关制度进行日常考核。
4.在ERP在跟踪检查中发现异常生产时，组织人员协调调度。
5.ERP车间无法解决的问题将及时反馈给上级领导，并协助解决。
ERP设备管理
1.ERP完善设备管理体系，加强设备管理体系建设；
2.ERP建立设备台账，记录设备的主要技术参数和运行状态；
3.ERP制定设备运维规程，确保设备正常运行；
4.ERP建立设备维护系统；
5.ERP加强设备计划维护管理；
6.加强ERP自动化和信息化转型，提高生产效率和技术水平。
ERP质量管理
1.针对生产中的质量问题和客户反馈的质量问题，ERP应及时组织技术人员进行原因或技术论证分析，并采取相应措施，确保产品质量的稳定性和持续改进。
2.建立由相关管理人员组成的质量监督小组，实行值班制度。ERP负责车间生产的监督管理，协调、指导和解决生产中的各种质量问题。
3.ERP当发现质量持续偏差时，加强对产品质量的监督检查，ERP及时组织采取纠正和预防措施，确保质量持续稳定。
4.ERP加强中间产品和成品的检验，控制质量。ERP及时调整和改进检验数据的过程控制，确保质量目标的实现。
ERP成本管理
1.ERP加强对员工、工艺、设备的管理，将各项生产指标层层落实到各岗位，层层检查，做好各项指标的落实工作。
2.ERP在保证产品质量的前提下，要加强对过程参数的管理，努力减少能源和资源的损失。
3.原辅材料及备件管理，材料采购及接收标准化，ERP减少库存积压，消除浪费，提高资源有效利用率。
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