由于项目计划受市场需求和行业客观环境影响，生产计划存在不固定的特点，导致企业需要预先做好采购、库存等工作准备，难以对成本进行准确预算并控制。
高科技产品升级换代迅速，生命周期短，易造成库存积压或采购不足，并需要及时的产品研发设计响应速度来应对频繁变更的客户需求，避免影响产品的交付时间以及客户满意度。
由于行业特性，产品结构和生产工艺复杂，受客户需求与设计影响，生产线存在频繁变动，依赖人工审核操作将增加生产计划定制和任务执行难度，导致生产进度失控。
原材料体积小、种类繁多、次品率高，企业无法对原材料的数量和质量进行有效的统计，并及时调整，从而影响生产计划，延迟项目进度。
通过对项目资源、销售、研发、生产、财务等模块进行优化升级，协同OA、BI等集成管理体系，实现企业管理和项目流程的规范化，稳步向智慧型生产企业靠拢，提高品牌价值。
加强企业对项目的把控，从项目的建立、项目预算下达、项目花费、项目进度到项目竣工，全过程使用严格的控制程序，提高对需求变更的响应速度，实现项目标准化管理。
记录产品各个阶段数据信息，通过系统将人、过程和数据信息集成在一起，建立产品全生命周期管理，为产品后续研发、管理、分析及使用提供数据支持。
以生产计划为主线，对企业资源进行统一有效的计划和控制，对企业生产进行有效整合，利用系统智能化审批功能，实现质检流程自动化，避免人工误差，减少不合格产品的出现。
帮助企业获取精细化财务信息，管理层可实时了解企业财务状况，掌握资金流动与收支情况，有效控制并降低企业经营成本，将更多的资金运用于产品研发及扩大经营等环节。
以“一物一码”为原则，有效追溯物料出入库的信息，及时反映物料库存情况，并轻松获取产品的物料清单，按照业务实际需求与合理预测，安排物料供给，节省企业成本。
提供移动端解决方案和报表分析平台，加强移动办公、智能分析，业务部门及管理层可实时获取市场动向数据，并迅速反馈给客户，有效帮助企业节省信息化成本，发挥1+1>2的效能。
高科技行业解决方案从技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应以及财务与成本控制等多个方面, 优化企业管理流程，以数据赋能提高企业核心竞争力。
依据销售、库存和营销计划响应采购需求。对供应商信息整合并做出筛选,建设一个智能化供应网络，节约采购原材料时的时间与经济成本。
系统通过销售预测组件，构建并管理分析数据，做出合理的产量、产能的预测，支持指导整个高科技行业数字化企业做出更明智的决定。
实现产品研发管理规范化，研发人员可快速调取在产品研发过程中需要使用到的大量相关数据，提高工作效率，缩短产品开发设计周期。
数字化核心财务流程，整合财务数据与业务数据，确保企业内部料、工、费等成本的精细化核算，提高财务数据与企业决策信息的一致性。
为适应逐渐扩大的规模，无锡巨丰选择和长沙达策合作，重新构建企业内部管理结构，促进公司管理流程的优化、业务流程的精简化，数智管理研发制造，让公司更高更快的发展。
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