医疗行业中的产品质量管理十分重要，要求质量管理部门对医疗产品的生产全过程进行质量管理和检验，一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品。
由于生产自动化程度高，联副产品多，往往难准确按产品、批次、工序等进行成本核算，成本分析和管控更加困难。
大多产品用途专一，不同种类的产品针对不同的需求，且时效性高，对日期有严格要求，如果不进行规范化分类，容易造成产品管理上的混乱。
企业部门相互独立，信息不畅通，资源无法共享，无法满足统计数据相关性、准确性和及时性的要求，阻碍业务流程运转。
SAP系统有效的把财务、销售、采购、库存管理等模块与生产管理结合起来，使得医疗企业运行效率更高，打造信息共享的业务、财务一体化的管理系统。
按订单编制产品及各阶段半成品的生产计划和材料的采购计划，合理进行生产排产，减少库存的无故积压和物料的浪费，控制生产流程关键节点，提高整个生产过程的效率。
将综合资质、规模、质量认证体系、经营许可等供应商信息录入系统，帮助企业对供应商进行有效甄别筛选，从源头控制产品质量。
系统掌控物料、产品的批次、状态、存放及收发运输，并严格控制有效期，实现智能化预警，生成追溯报告，达到产品管理的自动化和智能化。
建立适应医疗行业特色的库存管理，将产品信息输入系统，便于产品的分类管理，并且能够实时生成报告反映库存情况，提高库存周转率。
在供应商结算以及客户结款时对预付款、付款单、往来明细帐等进行记录，系统自行汇总计算、分类统计，实时生成智能分析报表，减轻财务核算压力。
提供详细、灵活多变的信息分析功能，帮助医疗企业及时掌握市场及产品流向情况，以便做出相应的调整和控制，并为不同的客户提供定制服务，以增加客户满意度。
通过智能化的SAP系统，整合企业上下信息，形成信息化管理，实现企业、客户、供应商的紧密连接，打造稳定的供应链，集成企业的业务统一，协助企业在行业竞争中占据优势。
长沙达策助力绍兴振德进行公司管理的信息化升级，将销售、采购、仓储、财务等几个经营流程加以集成，消灭“信息孤岛”，实现成本精细化控制，打造核心竞争力。
案例详情
