建立统一的信息化管理平台，解决企业内部沟通不畅等问题，实时提供决策所需信息，及时准确地计算成本，提高企业经营风险规避能力。
从提交设备采购计划开始、直至设备到货验收、安装调试、日常运行、交接班设备状况以及设备维修与设备润滑等过程均有系统化的流程管理。
精细化生产、灌装、包装和质量管理等流程，支持连续和批次制造，可将不同质量的物料批次进行混合制造，制成‘规格内’物料，从而满足客户需求。
提供批号与货位管理，客户可以灵活设置原料和成品批号管理的宽严程度，在线迅捷查询料件在各仓库具体批号的货位以及库存状况。
在生产过程的不同阶段采用不同的计量单位，不同计量单位之间可以转换，每一批次物料的转换与物料的特性有关，系统内设定转换率关系，实现自动换算。
提供分步兼分批成本计算方法的同时支持标准成本制，在成本计算结束后，系统提供价差、量差等多种角度的差异分析，帮助企业进行成本决策。
系统提供灵活的报表分析，准确分析企业的运营状况，业务部门以及管理层可实时进行市场动向数据的获取，发现问题及时解决，指导相应业务工作。
通过SAP系统为企业搭建起信息化平台，使企业管理层实时掌握业务的动态变化，提高企业面对不断变化的市场需求的应变能力
万隆化工借助SAP系统实现了部门职能结构优化，提高企业整体经营效率，做到企业管理信息化、流程化、标准化，实现产供销等各个环节的实时互通有无。
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