新能源企业原材料如多晶体硅等依赖进口，采购成本较高，盲目采购易造成物资积压或短缺，企业资金利用率低，影响企业经济效益。
新能源企业制造设备繁杂，备品备件种类多，日常维护、保养和性能检测工作繁重，在生产过程中一旦发生设备异常将导致进度失控。
新能源企业经营范围广泛，涉及的业务多，众多产品处于研发和试验阶段，需要精益化生产，实施难度大。
新能源行业市场进入壁垒高，企业业务覆盖各地，难以对下属机构的财务进行集中管控，另外企业财务管理存在大量重复工作，降低了财务工作的效率。
长沙达策针对新能源行业业务特性和发展趋势，为新能源行业供应链上下游企业提供数据采集、设备监控、运维管理、运营分析、报表统计等深度价值服务，打破了企业内部信息交流障碍，综合提升平台运营效率与平台收益。
系统通过对企业各供应商进行编码管理和评估，为采购环节制定标准化处理流程，有效提高工作效率，实现对所需各种物资采购的计划、组织和控制。
提供新能源行业的 BOM（物料清单）管理，从而实现了生产成本的核算和差异分析，快速有效响应不同场景的生产计划，按时交付客户订单，避免产能浪费。
提供设备全生命周期管理模式，计划性检修标准作业，以保障设备稳定运行，同时还可详细掌握设备历史缺陷和维修工单情况，进行备件采购、更换，提高设备利用水平，降低运维成本。
自主研发UDP条码应用管理系统，通过在仓库物流节点布置专属设备配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引，实现新能源行业库存管理自动化和智能化。
协助企业财务部门实现从预算到核算，从内部关联交易到外部财务分析，从单体核算到集团大合并的多方位、多维度管控和分析，做到业财一体化管理。
工程项目管理是新能源企业日常业务中的重头戏，工程项目管理模块包含项目计划、项目费用控制、项目合同管理等功能，形成项目管理业务的闭环，实现项目全生命周期管理。
新能源行业解决方案以SAP标准模块为核心，通过建立严谨、科学的标准业务流程，实现系统运行集成化、业务流程合理化、生产监控动态化、管理改善持续化。
系统集成了项目实施状态、项目计划下达情况以及项目实施过程中的成本明细，各部门相关管理人员可以在系统内及时对项目情况进行查阅和控制。
从采购申请、采购寻源、采购合同到采购执行进行全流程管控，合理规避、降低采购风险，达到采购规范化。
订单和款项一一对应，应收应付双向透明，解决财务人员对账难题，帮助企业提高工作效率，减少赊账坏账，加速资金周转。
自主研发UDP条码管理系统，实现对料件的“一物一码”管理，企业可以系统掌控物料、产品的批次、状态、存放及收发运输，达到管理的自动化。
长沙达策新能源行业SAP解决方案为宁波盛田新能源科技有限公司提供了一套既能满足产品销售管理，又能满足复杂构成产品生产管理的ERP系统，帮助宁波盛田新能源科技有限公司提高管理创新和产品创新能力，实现了企业内部管理的转型升级，在太阳能光伏市场中占据了更高的主动权。案例详情
