ERP生产车间是企业生产管理中的基层组织，是企业ERP生产管理流程中不可或缺的重要组成部分，对实现企业的各项生产经营目标起着非常重要的作用。
ERP计划管理
1.ERP以生产现场管理为管理基础，以精细化对标为管理手段，有效组织车间生产管理。
2.根据ERP工作计划，组织人员跟踪和控制生产进度。ERP收集并汇总与生产过程相关的信息，ERP统计相关数据并形成报告。
3.加强现场核查，检查ERP生产计划的执行情况，并根据相关制度进行日常考核。
4.在ERP跟踪检查中发现生产异常时，组织人员进行协调和调度。
5.ERP会及时将车间无法解决的问题反馈给上级领导，并协助解决。
ERP设备管理
1.ERP应完善设备管理系统，加强设备管理系统建设；
2.ERP建立设备台账，记录设备的主要技术参数和运行状态；
3.ERP制定设备运维规程，保证设备正常运行；
4.ERP建立设备维护系统；
5.ERP加强设备计划维护管理；
6.加强ERP的自动化和信息化改造，提高生产效率和技术水平。
ERP质量管理
1.针对生产中出现的质量问题和客户反馈的质量问题，ERP应及时组织技术人员做好原因或技术论证分析，并采取相应措施，确保产品质量的稳定持续改进。
2.成立由相关管理人员组成的质量监督小组，实行值班制度。ERP负责监督和管理车间生产，协调、指导和解决生产中的各种质量问题。
3.ERP加强对产品质量的监督检查，当发现质量持续偏差时，ERP及时组织采取纠正和预防措施，确保质量的持续稳定。
4.ERP加强中间产品和成品的检验，控制质量。ERP根据检验数据及时调整和改进过程控制，确保质量目标的实现。
ERP成本管理
1.ERP加强对员工、流程、设备的管理，将各项生产指标层层落实到每个岗位，层层把关，抓好各项指标的落实。
2.ERP应加强过程参数的管理，在保证产品质量的前提下，努力减少能源和资源的损耗。
3.原辅材料和备件的管理，材料采购和接收的标准化，ERP减少库存积压，消除浪费，提高资源的有效利用率。
长沙达策是国内本地化公司，有丰富的行业信息化整体解决方案实施经验。截至目前，长沙达策已为数百家企业提供并成功实施“ERP、WMS、SRM、APS”等信息化解决方案，覆盖贸易、汽配、机械加工、外贸、食品、化工等行业。
