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ERP在企业内的实施和应用应该是一个长期的过程。在此过程中,企业的基础管理、ERP应用基础、应用效果的持续提升等方面应该互为因果,相互促进,笔者将之称为基于ERP应用的企业管理“四化”,即企业管理标准化,标准管理流程化,流程管理数字化,数字管理智能化。
今年以来,受宏观因素影响,制造业持续承压。一方面,外需环境严峻复杂、内部需求较为疲弱,导致企业增长乏力;另一方面,原材料价格波动又使得企业成本居高不下。双端挤压之下,制造企业利润收窄,如何更好地降本增效已成为当前企业的要务。
随着企业数字化转型的热潮来临,大家对MES制造执行系统的接触越来越多,但如果制造企业想实现数字化转型,对MES的认识不仅从数字化产品的角度,还应从更多的视角去认识,这样才会更有利于企业在数字化转型过程的项目推进。
随着各行业的业务周期更迭步伐加快,使企业管理者产生了如何有效执行策略的压力和如何迅速响应市场变化的焦虑。您的员工、客户和供应商需要立即访问信息,无论这些信息在哪里都要能够快速获得并且快速形成决策意见,如何使各种看起来杂乱无章的信息实现敏捷化和自动化,这对及时响应市场信号并做出正确的判断而产生至关重要的作用。
SAP是一套全球领先的企业资源计划(ERP)软件,其应用范围广泛,涵盖了企业的财务、人力资源、供应链、物流、客户关系管理、生产管理和供应链管理等许多功能强大的工具,以帮助企业管理和优化其业务流程。然而,对于一些特定的业务需求和流程,标准的SAP ERP系统可能无法完全满足。为了满足企业的定制化需求,SAP系统二次开发成为一个热门的选择。
相比于其他行业,医疗器械行业的数字化建设具有其特殊性,这种特殊性首先体现在产业多层级、多维度的要求使得数字化成为必然前提。
ERP系统(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)是企业管理中的重要组成部分,帮助企业实现各项运营管理流程的自动化、信息化和协调性。随着企业业务的不断发展,ERP系统也需要经常升级以保持其有效性和适用性。然而,ERP系统的升级不是一件容易的事情,需要考虑很多问题。下面,将介绍ERP系统升级需要考虑的问题。
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