发展新质生产力，要坚持用新技术改造提升传统产业，促进产业智能化、绿色化。当前，要推动数字化转型，助推传统产业加速向智能化、绿色化、融合化方向转型升级，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。国家提出要着力推动数字化转型。加快装备数字化发展，打造标杆企业，发挥数字协同平台等公共服务平台以及龙头骨干企业的赋能作用，带动中小企业数字化改造，提升“上云用数赋智”水平。
尽管有些人认为将业务迁移到云平台是一个简单的过程，但现实要复杂得多。假设企业没有一个计划来解决采用云计算的复杂挑战。在这种情况下，云转型可能会导致各种问题，例如意外费用、有限的可扩展性和可用性、不充分的安全控制以及违反法规等。为了确保成功的云转型，需要遵循下面列出的关键因素：
（1）确保云中的安全
数据驱动型组织优先考虑云安全，并认识到实施与供应商无关的解决方案以保护其内部部署和多云资产的重要性。他们还关注有效的身份验证，通过利用零信任安全原则和采用“什么都不相信，并且永远验证”的心态来验证所有访问请求。
配置云计算系统和应用程序对于避免可能导致云泄露的错误配置至关重要。企业还需调整其传统的安全控制，通过实施EDR解决方案来保护基于云的端点，这些解决方案提供可见性，并支持对工作负载的主动威胁识别。
将安全性视为“代码”是一种成功的方法，可以自动执行安全策略和标准。这种方法被称为安全即代码(SaC)，它提供了一个安全的云环境，使企业能够快速而不受限制地进行创新。
实施强有力的安全措施对于防止网络攻击、未经授权的访问和数据盗窃至关重要，这可能导致重大的经济损失、数据丢失和对企业声誉的损害。
（2）健壮的云治理策略
将传统的IT基础设施和遵从性方法应用于云是不够的。云治理是指管理云服务的成本和风险。它对企业至关重要，主要是因为它增强了可扩展性。
通过建立清晰的云治理框架，有效的云治理可以帮助企业充分利用云服务的优势，同时主动管理成本、运营风险和安全问题。
定义关于供应、访问和位置的强大策略是至关重要的。在决定企业云治理策略时，重要的是要考虑以下关键原则：
●按逻辑结构组织和安排订阅，例如，按组织域或功能。
●建立和实施资源标准，即禁止开发不需要的资源。
●检查和纠正资源。
●根据组织标准和合规要求，对所有资源实施政策。
●持续监控所有资源，并评估为每个资源制定的政策。
（3）利用数据和分析
数据是创新的命脉，如今的企业使用大量的数据。本地基础设施完全不适合管理这种规模和复杂性的信息。云不仅提供无限的存储和计算，还提供大量的分析、机器学习和人工智能解决方案，使企业能够获得准确、可操作和实时的见解。
（4）整体的云战略计划
成功的云策略将云转型视为一个过程，而不是一个项目。一个整体的战略和愿景将有助于确定转型的轨迹。如果没有一个完整的计划，一系列离散的、一次性的项目可能会导致不一致、争议、部署效率低下和安全漏洞，从而降低迁移到云平台的好处。
成功的云转型需要一个定义良好且长效的云战略计划。以下是企业在制定云计算战略计划时应该考虑的一些关键因素：
●定义业务目标
●识别云用例
●确定云部署模型
●解决安全和合规问题
●选择云计算服务提供商
●制定云迁移计划
●优化云操作
成功的云转型需要一个完整的、定义良好的云战略计划，以解决转型的所有方面，从业务目标到安全性和合规性、迁移和优化。该计划应定期审查和更新，以保持相关性，并与组织不断变化的需求和优先事项保持一致。
（5）不要低估它的复杂性
迁移到云平台可能看起来很简单：云计算提供商可以用部署的便利性来吸引用户，强调快速部署而不是正确地进行部署。从配置和安全的角度来看，很多部署都可能出错。云计算技能是稀少的，吸引、雇用和留住人才既昂贵又耗时。
迁移到云平台包括提升和转移现有的应用程序和基础设施。这需要从根本上转变对技术环境的思考和管理。企业需要重新考虑云原生环境中的架构、安全性、治理和操作。
有许多因素会使云转型变得复杂，其中包括：
●老旧基础设施
●数据迁移
●应用程序现代化
●安全性和合规性
●组织变革
云ERP厂商长沙达策
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