SAP项目信息化系统设计原则为：统一入口、不同专业模块、数据互联互通。
基于SAP的基础上，同时导入MES、WMS、BI等工业软件，结合二维码标识识别技术，做到人机互联，机机互联，人物互联。在底层执行层实现智能仓储，智能物流，智能检测、自动包装等功能，在生产的实施过程中实现产品辅助设计、订单数字化排程，生产过程自动化控制，产品质量的实时监控，产品状态的跟踪追溯，机器状态预警等。
企业部署 SAP 系统前期准备要点
1、制定明确的战略目标
- 确定 SAP 系统的实施范围和应用模块：与总部和管理层明确系统实施目标和范围，涉及的部门和流程。
- 制定短、中、长期的战略规划：基于优先级和持续优化的原则，编排系统实施计划，以便安排相应的资源投入。
- 明确 SAP 系统与其他系统的关系和集成方式：分析与确认 SAP 系统和流程的边界、接口，规划好其他子系统的集成策略。
2、评估现有业务流程
- 梳理现有业务流程和操作流程：绘制 AS-IS 业务流程图和数据流转图、各岗位职责、系统功能。
- 分析现有业务流程的瓶颈和问题：分析 AS-IS 现有流程与 TO-BE 目标流程的差异，评估影响和风险。
- 确定需要改进和优化的业务流程：结合差异和瓶颈，设计新的业务流程和系统方案。
3、选择合适的 SAP 模块
- 根据业务需求选择适合的 SAP 模块及功能：便于指导后续实施过程中的系统配置和数据导入工作。
- 确定各模块之间的关系和数据交互方式：特别关注物料、客户供应商等主数据，因为不同模块与应用，对主数据的的详细程度要求不一样。
- 选择相应的硬件和软件配置：结合应用范围、数据量和用户使用频率等因素，可以考虑云架构或本地化部署。
4、确定实施范围和责任人
- 确定 SAP 系统的实施范围和涉及的部门：根据不同的实施范围划定涉及的部门，无比把交叉关联性强的部门纳入项目组，如财务、供应链。
- 明确各级责任人和管理职责：通常包括管理层、IT 部门、各部门主管、模块关键用户、最终用户。
- 制定相应的沟通和协调机制：设定例会制度和主题、决策团队、争议处理办法。
5、制定详细的实施计划
- 确定实施计划的时间表和里程碑：特别标注各里程碑的质量验收标准以及责任人。
- 分解实施任务和分配资源：将任务以最小单元分配到责任人，并备注资源瓶颈。
- 制定风险预案和应对措施：评估出所有可能发生的风险，并制定预案，定期更新。
SAP项目实施过程中需严格参考前期对各个工序及基础情况调研的材料，根据部门职能分工、资源调度流程、生产工艺、工序节拍、场地信息等进行系统的设计。每个软件的交互方式和功能模块设计需要与职能部门进行沟通确认和操作测试。系统上线后，先进行小批量的测试，检测流程是否顺畅，系统是否稳定。
sap实施公司长沙达策
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围绕数字化转型，云计算是当下热议的话题之一。但企业为什么一定要上云？上云对于企业信息化、数字化、智慧化的意义究竟是什么？企业在数字化浪潮的裹挟中不断前行，大多数企业决策者并非明明白白地上云。而具体到如何上云？哪些数字化平台应该上云？在实操领域中又滋生出众多困惑与疑难。
众所周知，ERP实施可以帮助组织自动化和简化业务流程、减少人力、更大限度地减少错误并提高整体生产力和效率。掌握采购请求、监控库存水平以及与供应商谈判可能非常艰巨，甚至混乱。制造业务由多项活动和要素组成，采购部门要确保在需要的时间和地点提供物料。ERP系统可以使企业始终拥有充足的库存水平，不会出现库存过多或不足的情况，从而有助于简化采购流程；它简化了采购流程并简化了供应商管理，使企业能够专注于更有效地开展业务。
