先进机械设备企业不仅拥有领先的设计和制造技术，更具有企业管理经验的优势，加之原材料价格持续上涨，使得我国机械设备行业“洗牌”不断加剧，缺乏适应力和竞争力的企业已经出现要被淘汰出局的征兆。面对已经发生深刻改变的商业竞争环境，传统的人工管理模式由于管理水平和效率低下，严重限制了企业竞争力的发挥，成为制约企业持续发展的桎梏。
一方面，机械设备更新换代加速，产品种类越来越多，应用范围越来越广，客户需求越来越个性化；另一方面，原材料价格节节攀升，人工及运营成本居高不下，先进机械设备企业不断涌入，市场竞争日趋白热化，利润空间被大幅压缩。而这些矛盾又会对企业内部的各个环节形成掣肘，引发一系列问题，比如：
销售环节
当客户数量多，订购数量大，一个订单往往涉及多个产品组合甚至或一个产品系列时，由于销售订单无法进行关联查询和进度跟踪，销售人员跟单变得异常困难。
面对客户的进度询问，经常要人工跑遍采购、库存等各部门才能大体估算交期。甚至出现订单已变更，但采购还在按原计划进行、订单到了交货期才发现产品还没有采购的现象，交付延期、订单取消等风险大大增加。
生产环节
不少企业的生产现场管理十分混乱，管理者基本上凭个人经验，采取人盯人的现场生产调度和协调实现生产，管理者个人能力和素质水平对生产组织的影响较大。
并且生产过程中的产品结构、工艺路线、生产调度、质量检验等大量信息无法进行有效利用和共享，不能为企业改进各生产环节的管理提供有力的数据支撑。
库存环节
库存也是问题多发的一个环节，最典型的是缺少扫描枪、序列号、保质期等现代化的产品管理和追踪手段，采购入库、销售出库以及生产组装出入库等流于形式，单据无法打印，产品数量是否正确、质量是否符合要求、出入库手续是否完整等都无从判断，出入库全过程管理失控。
机械设备企业只有借助ERP先进的信息化管理模式，对企业经营的各个环节进行科学管理，提升管理水平，提高管理效率，降低管理成本，才能解决以上难题，在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。
那什么是好的ERP系统呢？长沙达策制造业ERP系统
对机械设备企业而言，好的ERP系统至少要满足两大需求：一是能够切实解决企业当前的管理难题，实现从初次接触客户到销售订单生成、产品采购入库、产品销售出库、客户关系维护全过程的严密管控。二是能为企业长远发展打下坚实的基础，也就是能随企业发展按需扩展，帮助企业降低成本，提升经营效益，向数字化管理转型。长沙达策制造业ERP以SAP为核心，形成企业全方位、多维度的数字化管理平台。
1.生产计划与调度： 确保生产过程的优化，包括制定生产计划、资源调度和工艺控制。
2.库存管理： 跟踪原材料、半成品和成品的库存，以确保及时的生产和交付。
3.采购管理： 管理供应链，包括供应商选择、采购订单处理和供应商绩效评估。
4.质量管理： 实施质量控制和质量保证措施，确保产品符合规格和客户期望。
5.成本控制： 跟踪生产成本、人工成本和其他相关费用，以确保生产过程的经济效益。
6.工程变更管理： 管理产品设计和工程变更，确保及时更新生产流程和文档。
7.销售与订单管理： 处理销售订单，跟踪交付和满足客户需求。
8.服务与维护： 管理设备的维护计划、服务请求和售后服务。
9.人力资源管理： 管理员工信息、培训计划、工资和薪酬等人力资源方面的事务。
10.数据分析与报告： 提供实时数据分析和报告，以帮助企业做出决策。
11.追溯性和可追踪性： 提供产品的追溯性，使企业能够追踪原材料和组件的来源，确保产品符合法规要求。
12.移动应用支持： 允许用户通过移动设备访问和管理ERP系统，提高灵活性和效率。
在选择ERP系统时，长沙达策制造业ERP服务商的经验和专业知识将为机械设备企业提供全方位的支持。通过基于SAP的数字化管理平台，企业将能够更加高效地应对管理挑战，为未来的长远发展奠定坚实的基础。
生命科学数字化技术，特别是以人工智能为代表的数据技术长足发展，将会对生命科学企业的内部价值链效率的提升起到增值作用。从AI支持研发和临床试验，整体智能化制造过程，到对终端进行赋能，都将以更加智慧的方式展开。韧性和柔性供应链将伴随整体行业生态体系的升级，以及多国家和多地域的业务运营模式而扩展。双循环的模式也要求数字技术在这方面进行落地执行
围绕数字化转型，云计算是当下热议的话题之一。但企业为什么一定要上云？上云对于企业信息化、数字化、智慧化的意义究竟是什么？企业在数字化浪潮的裹挟中不断前行，大多数企业决策者并非明明白白地上云。而具体到如何上云？哪些数字化平台应该上云？在实操领域中又滋生出众多困惑与疑难。
