集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。
就集团企业财务管理信息化而言，其特点可以概括如下：
(1)实施主体多，主体层次多
很显然，集团企业内会有很多个法人实体，每个单位都需要进行独立的账务处理。而且，这些法人主体之间，存在这各种或紧密或松散的控股和被控股关系，彼此间还存在了错综复杂的关联交易。
实施的难点就在于处理要处理好单个企业的账务以外，他们还需要层层的汇总、抵消和合并。各种内部往来的管理、对账，各种抵消分录的自动编制将是实施的主要难点。
(2)行业多元化，标准难统一
在一个集团内，很少企业都同属于某一个行业，大多是工业、商业、建筑业、交通运输业，甚至很多农业、行政事业等多行业的综合集团。
实施的难点就在于如何进行统一的管理。这包括科目的统一、报表的统一、核算方式的统一等。如何使各个企业的经营绩效具有横向和纵向的可比性。这些都是多元化企业实施管理信息化追求的目标之一，也是集团企业推进管理信息化的主要动力。
(3)地域范围广，管理幅度大
事实上，集团企业中的各个法人单位，可能分散在国内的各个地方，甚至有的还在国外。地域范围的不同，通讯方式的差异，就要求企业需要采取相适应的产品部署方案。
那么，如何针对这种区域范围的差别，达到有效管理、有效监控、有效控制这样的目的呢？如何进行综合的查询和分析，制定集团的战略决策呢？企业集团财务管理信息化的建设，就要能够满足企业这种管理的需要和要求。
(4)有一定基础，系统应用差
在一个集团内，由于地域的差异，各个地方的经济、科技、技术水平发展差异会很大，在不同的法人单位中，人员的素质差异也会很大。从集团的角度来看，整体上他们会有普遍的共同的基础，相关技术和水平可能会走在其他企业的前面，但是，集团内的各个单位，必定会存在着较大的差异。由于收到这些因素的影响，集团内的一些系统应用根本无法实现。
而信息化项目的实施，又不会因为他们各自基础水平的不同而改变内容。保证集团的统一标准、统一要求在全集团内能够得以顺利推广。如何保证在此基础上，完成系统的管理需要。这也是集团企业财务管理信息化需要解决的问题之一。
长沙达策跨行业集团化企业ERP项目实施
SAP是业务财务一体化erp系统的先导者，提供了一整套工具和模块，支持企业实现集成。SAP作为企业数字化的核心，它有这样几个特点。
1、集团化。可能我们面向中小企业的时候，这种集团化的概念会比较少，但是一旦我们面向大型的、超大型的这些企业，集团化的概念是非常重要的，比如主数据的管理，SAP甚至有一个单独的软件叫MDG，就是用来管理主数据的，要把所有的主数据放在一起统一管理。同一个集团下的同一个客户，不同子公司的叫法都不一样，这就太不合理了，所以从规范化管理角度出发，我们一定要把主数据用一个平台规范地管理起来，其他的系统如果要用须从这个平台调用，且须得符合规范。
2、业务闭环严谨。SAP是一个非常严谨的系统，它的每个节点，每个步骤都是一环扣一环的，因此它的流程的闭环性是非常严谨的。
3、标准化和业财一体化。SAP业财一体化系统强调流程的稳定性和数据的准确性，把业务和财务结合起来，让财务人员明晰费用细节与执行阶段，业务人员了解事项进展和状态，让财务不仅是核算，更多的是经营分析，为业务部门赋能。
然而，实施业务财务一体化需要仔细的规划和专业知识，以确保系统的成功运行和符合企业需求。长沙达策是SAP官方代理商，凭着技术厚实的开发团队协助近300家企业客户实施“ERP、WMS、CRM、SRM、PLM、APS、OA"等应用的信息化整体解决方案。利用SAP ERP对内部系统进行统一的接收和处理，并将其反馈给业务系统，从而实现了对多个系统的协同管理。如有相关需求，欢迎下方在线咨询或拨打免费热线。
