数字化时代不乏功能完善的软件产品，但是如何成功地在企业的业务应用中落地并为企业带来价值，却是一个复杂而漫长的过程。并且，在这个过程中我们还需要不断根据实际业务流程灵活作出调整，确保它与数字化项目目标，以及用户的实际需求保持一致。
ERP数字化项目的交付，不仅仅是将一个软件产品交给客户这么简单，而是通过双方多次沟通，达成系统应用价值的实现。ERP实施商长沙达策通过提供全方面的咨询服务、定制化解决方案、整体的项目管理与培训、持续的技术支持与维护、整合能力、数据安全与合规性以及成功案例，可以帮助企业更好地实施数字化项目，在竞争激烈的市场中突显自身的数字化优势。
长沙达策ERP项目交付一般会经过以下几个流程：
1、需求分析：在项目开始阶段，我们需要跟客户一起详细讨论和确定项目的需求。在这个过程中，我们会明确产品需要具备的功能、性能、和设计要求，这样才能更大程度将我们的产品功能跟用户的业务实际融合到一起，帮助客户实现业务价值。
2、规划和设计：在需求明确后，我们将进入对项目进行详细的规划和设计阶段。这个阶段我们需要确定技术架构、数据库设计、用户界面设计等方面，为下一步开发工作做好充分准备。
3、开发：开发阶段是将设计转化为实际可运行产品的阶段。我们的开发团队将根据前期规划的内容进行代码编写、测试和优化，确保产品的各个模块都能实现并流畅运转。
4、测试：其实在产品开发的过程中，测试是一个持续的过程。但在交付前，我们需要进行综合测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保产品质量。
5、文档编写：除了源代码以外，我们还需要编写用户和开发人员文档，这样才能方便客户和未来维护系统的工作人员能够理解和使用产品。
6、部署和实施：以上步骤完成以后，我们就可以将产品部署到生产环境，这个过程需要确保所有必要的配置和集成都已完成，可能会涉及到与客户现有系统的集成，以及用户培训等。
7、客户验收：实施部署完成后客户需要对产品进行验收，确认所交付的产品符合他们的预期，通常将以邮件，或验收文件（盖章）的形式完成验收的工作。
8、维护和支持：到这一步我们的交付工作差不多就完成90%啦！对于交付的系统我们通常会提供一定期限的维护和支持服务，以确保在实际使用过程中系统能够稳定运行，以及当故障发生后立刻为客户解决。
9、反馈和优化：在提供维护和支持服务的时间里，我们将持续收集客户反馈，并根据需要进行进一步的优化和改进。
