经过十多年的快速发展，我国光伏产业成就显著，已成为全球光伏产业的引领，是我国少有的具备全球竞争优势，实现端到端自主安全可控并有望率先成为高质量发展典范的新兴产业。从数据上看，中国光伏行业在2022年创造了历史，新增装机量突破新高，全行业产值大幅提升。不过在经历了持续多年的加速跑后，我国光伏产业也迎来新的挑战：
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原材料价格的波动给企业带来订单交付及成本压力，如何整合上下游资源、提高协同能力、打造数字化供应链是光伏行业客户面临及亟需解决的课题；
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在产品迭代加速、日益碎片化的客户需求、行业整合初步完成的大背景下，光伏行业面临着从规模制胜到兼顾规模与运营效率的阶段转变；
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各个部门以不同的维度及大量非结构化的语言定义客户需求，导致难以在客户期望时间内快速完成工艺确认、报价与交期应答，订单交付周期长，供应链可视性差；
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要求进行可配置物料管理、设计变更管理、生产可视化、质量全程追踪等数字化手段，赋能供应链的运营，降低整体运营成本。
在光伏企业的发展过程中，数字化起到了很大的作用。部分企业在全球化运营、供应链计划体系应用方面都取得了很好的效果。然而我国大多数光伏企业还处于数字化转型初级阶段，部分核心业务实现了初步信息化，但未打通端到端的业务流程，业务过程与业务数据未实现贯通，业务与财务的融合度较低，业务数据的收集对业务决策支撑有限，各信息系统还存在孤立的现象，在满足企业全球运营方面，还有较大的差距。在此背景下，长沙达策以光伏企业业务需求及流程为核心，推出ERP整体化解决方案。
光伏行业ERP整体化解决方案：实现制造向“智造” 的转型
打通以 ERP 为核心的业务运营层到底层设备层的数据和流程纵向集成，同时借助 AI、RPA、5G、IoT 等新技术，提升生产自动化智能化制造水平，降低产品不良率，优化生产工艺，降本增效。
在实现流程标准化的基础上，提升流程在线化和自动化的比例，做到订单到交付打通，前端与营销打通，后端与供应商打通，同时实现订单到交付的业务财务一体化，降低供应链运营成本。
光伏行业ERP整体化解决方案：实现产品向“产品+服务”的转型
以项目为主线，提升光伏企业的全过程监控管理能力，实现从投资规划到项目建设再到后期转资运营管理和交付的资产全生命周期管理。面对不同的客户需求，有效传输客户选配个性化的需求到项目计划建设再到生产制造环节，并快速交付客户合格产品，实现 B2C 的衔接。
光伏行业ERP整体化解决方案：实现全业务领域的数字化转型
借助SAP系统端到端流程管理及业务实时洞察能力，为光伏企业建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理集成的系统，助力光伏企业在迅速变化的内外部环境下优化管理决策，从运营管理角度提效降本。
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提升基础数据及信息数据管理水平，为实现信息共享、数字化管理平台奠定基础；
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规范库存管理，降低库存成本，并与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；
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针对物料的不同需求特性制定不同的采购策略，优化采购业务，提高工作效率；
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实现业财一体化管理，准确的财务数据能为公司管理层实现智慧决策提供支撑。
当前，中国光伏企业处于重要战略机遇期。企业的竞争将由企业的研发能力和产品品质，升维至从供应端、制造端到客户端的全产业链的全盘竞争。凭借SAP先进丰富的全套供应链计划及协同解决方案，长沙达策将赋能光伏行业全球化运营，持续高速发展。
作为全球的ERP系统供应商SAP的官方合作伙伴，长沙达策将持续深耕企业数字化转型升级，为不同企业提供低成本、易实施、能快速交付价值的解决方案，帮助他们在短期利润和可持续发展之间找到平衡。
