近年来，国际形势的变化导致整体经济发展放缓，企业竞争压力变大，迫使供应链上下游企业之间的关系从“单打独斗”向“抱团取暖”转变，相互信任，相互支持，携手前进。从近期一些大企业的改革方向也可以看出，供需双方的商业模式已经从垄断向开放合作转变。通过密切合作，可以改进产品，打开市场，创造额外的利润。
那么，当思维转换到企业软件服务领域时，SRM供应商关系管理就显得尤为重要，主要涉及以下应用场景:
01
SRM信息互通
企业应该建立自己的SRM信息平台，以便供应商可以获得公告、采购信息、企业新闻等。同时，SRM对供应商在线提交的合作信息进行监控和处理。
02
SRM供应商生命周期
供应商精细化管理的基础是对其生命周期进行管理，包括SRM供应商的挖掘、试用、录用、退出等多阶段控制，然后根据某个系统的合作绩效对供应商水平进行评估。结合SRM生命周期+层级，方便企业规避业务执行中的风险。
03
SRM询价
尤其是在制造业利润已经很薄的背景下，他们对原材料价格非常敏感，会货比三家，选择采购。然后就可以建立以企业的SRM询价报价系统，根据询价结果进行比价，确定供应商。当然，在整个询价报价中，对于大型企业，一般提供网上投标，SRM通过网上开标/评标，信息透明快捷。
04
SRM物流协调
在途库存是企业管理，可以作为企业制定供需计划的重要计算要素。SRM可以准确掌握每一单货物的物流信息，也可以给下游需求方一个准确的到货日期，从而提高需求方的满意度。
05
SRM文档协作
交易涉及信息流、资金流、物流，SRM单据协同可以满足企业在业务进行过程中或完成后的对账工作，做到记录可追溯，坏账可防范。
对于许多企业来说，与供应商的合作伙伴关系已经成为他们在供应链中获取资源和交付产品或服务的主要模式。可见，SRM在企业管理中起着非常重要的作用，也是企业信息化/数字化。长沙达策长期致力于为企业提供数字化转型服务，通过SRM和ERP系统的深度整合，帮助企业实现核心竞争优势。
