现在汽车零售商很难保证利润率。不管在哪里，车商还是没有做到很好的经营水平。主要原因如下:
1.满足主机厂提出的要求并不容易。
2.缺乏群控限制了运营水平的提升。
3.优化和保持客户忠诚度的挑战
4.经销商政策-降低价格限制和对其他经销商区域的销售限制。
5.限制新车注册以缓解交通拥堵。
未来客户转而进行网上交易也是一大趋势。面对这些挑战，经销商需要一个集中和集成的经销商业务管理方案来提供足够的系统支持，以消除信息孤岛并避免干扰业务流程。
SAP经销商业务计划将如何提供帮助？
经销商业务管理SAP解决方案的实施将帮助企业实现从整车厂到经销商再到最终客户的整个分销链的可视化。业务流程和数据管理的标准化有助于企业加强风险管控。
1.使用SAP系统，多品牌经销商可以作为一个群体使用一个标准系统。借助一体化的端到端经销商解决方案，业务在一个平台上运行——集团化战略得以实现。
2.SAP多方面整合采购、销售、库存、财务业务。
3. SAP使中国经销商具备众所周知的内存计算能力，并能够预测和应对业务和市场的变化。
4. SAP利用可以快速复制的模板解决方案来实现有利可图的业务扩展。
5. SAP基于一致的数据源和商业智能，获得商业见解，更好地管理和控制集团。
6. SAP提高效率和收入，改进可配置系统，灵活适应业务变化。
7. SAP基于大量的车辆、客户、订单数据，细分客户，360°把握信息，制定更有效的营销活动。
SAP咨询服务机构已经并正在许多国内分销商公司中实施该解决方案。实施不仅给企业带来成功，也给IT部门带来好处。在实施过程中，SAP系统获取国内经销商在集团管控和经销商运营方面的业务知识。在中国建立业务实践，包括核心程序组件和在中国的本地化实施程序，并将不断扩展和改进。有助于企业利用SAP复制业内其他分销商的成功案例。基于中国的商业实践，SAP将缩短系统交付时间，快速实现价值，并降低总拥有成本。
