企业ERP管理系统的实施是一个大工程，需要企业实事求是，按需而行，从各方面进行ERP部署和学习，才能进行。那么企业具体应该怎么做呢？如何有效实施ERP管理系统？
ERP系统是基于企业整体运作的管理方案，不同于传统的管理模式。在实施ERP系统的过程中，不可避免地要进行整合生产流程、重新划分部门职责、重新分配权利等涉及公司结构调整问题。在实施ERP系统的过程中，离不开公司管理层的监督协调和各部门的充分重视。
企业各个部门在ERP系统实施过程中，往往缺乏对ERP系统的认识和部门的实施目标，盲目遵从ERP系统的生产流程或者仍然沿用公司以前的生产流程，使得ERP管理系统的实施缺乏方向，无法因地制宜。在决定ERP实施团队人选的时侯，应该充分考虑ERP管理系统的模块划分，引入相关部门负责人进入团队，并采用部门领导(即ERP团队成员)负责制。
ERP系统在企业中的成功实施，不仅取决于管理层的“技术”，还取决于基层员工。面对这种情况，企业需要建立以奖励为主、惩罚为辅的临时性考核体系，引导员工参与ERP系统的实施。
ERP系统的实施必然会整合企业的组织结构和管理形式，导致局部的动荡，尤其是在实施初期。如果直接上线ERP系统的所有模块，ERP实施团队将难以应对繁杂的工作量，矛盾进一步激化，不利于ERP系统的有效实施。所以，实施ERP系统应当选择模块化实施。
在ERP系统的实施中，不应将系统投入使用的那一刻视为ERP系统实施的结束。有些企业仅仅满足于ERP系统带来的生产自动化，而没有充分利用ERP系统的功能，并在此基础上开发相应的模块，从而失去了ERP系统的信息管理价值。
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