我国新能源汽车出海近期按下“快进键”。据中国汽车工业协会的数据显示，今年前三季度，新能源汽车出口共82.5万辆，同比增长超110%。在纷纷走出去的同时，新能源汽车企业也面临新的数字化转型挑战。从语言文化的融合、合规的管控、产品本土化、全球供应链、激烈的市场竞争、品牌塑造，到技术和人才的全球化管理，无一不是值得深思的关键问题。
新能源汽车出海管理的难点
1、新能源汽车企业正在经历从直接出口整车到逐步实现本地化生产和开发的新阶段。由于海外业务的“碎片化”特点，企业需要与具备海外汽车生态系统的供应商和合作伙伴合作，以减少因国家标准差异性而需要的投资，并缩短产品上市时间。
2、新能源汽车企业需要适合当地业务的管理工具，通过多渠道开拓市场，例如扩大销售网点、进行市场宣传以提升品牌知名度。同时，为消费者提供全面的售后服务，以提升出口地消费者的满意度，打造本地化服务能力，提升消费者的用车体验。
3、全球已有130多个国家和地区制定了数据保护和隐私相关的法律法规。例如，欧洲的《通用数据保护条例》（GDPR）对智能网联汽车上的常见功能都有严格的规定。确保在不同国家和地区的安全合规已成为中国出海企业实现本地化运营的首要任务。
SAP是世界知名的企业应用软件提供商，其服务过全球绝大多数的各行业龙头企业，业务覆盖世界各个角落，因此在全球化服务上具有非常突出的经验优势。
长沙达策作为SAP华中地区优秀的合作伙伴，在十余年的业务发展和不断实践中，已成功为近千家企业实施部署SAP系列产品，通过整合出海企业面临的问题和挑战，长沙达策在各挑战点上提出相应的管理方案，具体如下：
全球化供应链管理
新能源汽车出海企业直接面对的是一个全球化的网络范围的协作，如果整个分布式供应网络缺乏可视性，将导致执行力与资产利用效率低，对客户需求的响应延迟。想要实现和优化供应链管理，企业需要一套完善的信息系统来做支持。例如，长沙达策数字化供应链解决方案由计划、设计、制造、交付、运维五个子系统集成化、模块化的构建了企业运营中台，可以为新能源汽车企业提供端到端的运营能力，简化数据完整性管理，并实现产品全生命周期数据的可靠性、可用性。
针对有工厂的出海企业，优德普可以为企业打造智慧工厂，实现自动化，提高企业的生产力。
重塑全球运营模式
通过SAP成功业务实践和长沙达策创新方案，可同时满足汽车出海企业总部管控和全球化分支机构需求，带来更加灵活高效的管理体验。
长沙达策专业服务团队还可以将SAP ERP系统与其他第三方应用去做完美的一些集成，比如说Shopify、Facebook、微信、钉钉等，通过SAP ERP平台使得企业内部的信息化系统更加开放又非常灵活。
实现全球财务及合规治理
新能源企业出海还需具备抗风险能力，尤其要掌握各国不同的法规和特殊要求。SAP ERP系统内嵌合规性解决方案，可满足欧洲GDPR要求和中国相关政策法规。同时，SAP ERP系统通过支持多国家、多地区、多语言、多准则、多维度的核算体系，进行跨国的资金管理和运营，实现新能源汽车企业全球化财务管理。
一些典型能力包括：
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事前预算管控，使得管理更便捷，预算更精准，体验更智能
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实现了纵向建立集团财务管控模式，建立对下属企业的有效监督，下属企业则通过总账会计模块、预算控制模块、成本管理模块等横向构建财务业务一体化。
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通过搭建财务报告体系、会计政策、会计科目体系、核算规则、财务流程、财务制度六位一体的统一财务管理体系，完善财务风险管控。
从实施成效来看，以SAP ERP系统为核心的解决方案能帮助中国新能源汽车企业适应海外市场的文化差异，以及不同于国内的市场环境、政策壁垒等因素。在企业出海经营过程中，长沙达策提供战略规划、运营体系、数字底座等全面支持，助力企业实现高质量出海，为企业全球化运营保驾护航。
