随着外部商业环境的不断变化，中国企业面临越来越多的供应链挑战，例如本地市场的饱和、企业出海的全球化运营、综合成本上升的压力、专业分工带来的合作与协同、产品创新与迭代加速、客户对交期和缺货提出更高的期望和要求、供应不稳定与交期延长等，这些新趋势要求企业的供应链运营能够具备更高的效率、更快的反应、更强的韧性、更低的成本等能力。为了构建这些能力，很多中国企业，特别是行业领导企业纷纷开始进行供应链数字化转型，以此来增强企业核心竞争力。
供应链转型中重中之重的就是打通从战略、策略、战术到执行的闭环，集成业务计划起到了承上启下的作用，因此供应链数字化转型通常就是集成业务计划的数字化转型。要实现平顺、低风险的转型，除了要具备深度的行业洞察和全球视野外，丰富的本地经验一样重要，结合众多 SAP 集成业务计划在国内的数字化转型案例，以下几个方面要点企业尤其需要关注：
管理咨询与流程再造
· 集成业务计划项目需要优先考虑落地性，毕竟供应链是日常运作的重要抓手。如果管理咨询和系统实施分开做，项目失败概率较高，主要原因是管理咨询过程中不能很好的兼顾落地性
· 将咨询和实施结合起来，将传统实施过程中的蓝图设计略微拉长，轻咨询是一种很好的选择
算法与平台化
· 算法是集成业务计划系统基础的能力，在计划的不同领域需要的算法不尽相同，比如需求预测、库存优化、供应计划的算法完全不同
· 仅有算法是远远不够的，还需要有具体的应用和流程，在供应链计划体系中特别注重计划的业务流程与协同
· 供应链业务会不断的发展和变化，供应链计划系统要能够灵活调整，配置型的软件会是更好的选择
系统功能聚焦
· 集成业务计划项目的实施不能只考虑某个功能点，由于计划相对复杂的特性，点和点之间都有着紧密的关联
· 建议集成业务计划系统平台的建设需要体系化考虑，从整体的观点出发进行整体规划、分步实施
业务人员与高层参与度
· 在项目启动和组建项目团队时，既要明确参与人员、时间要求与职责，也要设定必要的考核条件
· 项目经理需要保持对项目管控的力度，协调和组织业务人员和高层参与到项目工作中，并且保证参与的有效性和工作质量
· 建议选择有着丰富经验的实施公司，一般大咨询公司都有成熟的方法论和体系来管理项目运作
业务问题的复杂性
· 在理解当前供应链业务管理现状中存在的问题时要进行根因的分析，认识到导致问题的多样性因素，并深入了解企业之前已经采取的措施与效果
· 在制定流程优化方案时，明确相关前提条件，既能聚焦解决方案的核心内容，又可控制项目范围
实施与转型的阻力
· 针对特定问题与解决方案，召集相关业务部门与管理层召开方案研讨会议，对未来方案进行充分沟通并取得共识
· 通过定期的高层汇报，既让高层了解方案内容和项目进展，同时报告已知和潜在的风险，及时纠偏
· 做好项目预期收益分析，通过项目带来运营能力的提升，获得管理层的重视，并给予支持和贯彻
数据清理与准备
· 集成业务计划项目比任何其他系统的实施对于数据有着更高的要求，完整、一致、准确、及时
· 数据问题很可能是造成集成业务计划项目延期的重要因素，越早开展对数据质量进行分析，项目实施的风险越低
· 须在项目组中安排特定的团队自始至终的负责所有数据的整理、归档、完善和更新
