用户需求的快速变化，造成产品需求的小批量多频次，产品供应与物流服务体系如何匹配？如果再沿着供应链往前看，品牌商如何向制造商/代工厂准确下达制造计划，确保在产品淘汰前能进入市场？零部件采购及供应如何在保障产线运作的同时，有效控制成本？
制造供应链的复杂性
制造供应链相对于流通供应链的复杂性具备行业属性，但主要表现在两点：
1. 原材料品类的复杂性。一部手机有超过80多个零配件，而一辆小汽车的零部件数量更是多达上万个。复杂的原材料SKU背后是面向众多原材料供应商的采购协调的难度。
2. 产线时效的准确性。成品组装、制造环节，为保障产线的正常运转，对于原材料采购、产线排程及供料的管理维度、时效准确性要求非常高。
传统以产定销、大规模批量生产的模式下，品牌商/制造商更多关注产能与产线，而随着需求的不确定性、个性化带来的制造模式转向以销定产、小规模生产，供应链计划、协同的重要性愈加凸显。而计划、协同的准确性，依赖于端到端准确、完整的数据支撑。流通供应链的数字化发展，随着用户、渠道的数字化而逐渐成熟；制造环节的精益要求，也驱动厂内以较高的数字化水平实现智能制造。而连接众多规模不一、信息化程度不一的原材料（及半成品等）供应商、制造商（及组装厂等）的制造供应链，实现数字化的难度相对大得多，也因此成为诸多核心企业的供应链管理痛点。
从分工的视角，品牌商/制造商一般专注于产品设计、市场营销等核心业务，并基于发展策略，不同程度外包供应链活动，以实现面向终端用户的产品提供，以及成本、效率、服务的优化。供应链管理服务，即是围绕核心企业的供应链，基于计划，实现上下游协同，并通过业务层面的资源整合、运营与管理，保障各环节活动的有序开展。
在面向核心企业的制造业供应链管理服务中，供应链运营平台扮演中协调、统筹与运营的角色，对上基于对核心企业供应链计划的理解，协同供应链上下游参与者，对下组织各类资源，推进核心企业供应链各环节的运转，体现在物流服务中，则是整合各类物流服务提供者，实现采购/入厂、场内、销售及售后物流的运营与管理。
SAP供应链管理系统是一套用于优化和管理企业供应链活动的软件解决方案，旨在帮助企业实现可持续和盈利性的供应链运营。
以下是一些SAP供应链管理系统的关键功能和模块：
1. 采购管理：SAP的供应链管理系统可以帮助企业管理采购活动，包括采购订单管理、供应商管理和采购合同管理。
2. 库存管理：通过实时监控库存水平和需求，SAP供应链管理系统可以帮助企业优化库存管理，减少库存成本并确保及时供应。
3. 生产计划：SAP的解决方案可以帮助企业规划生产活动，确保生产线的运作，并确保产品按时交付。
4. 运输和物流管理：这些模块有助于企业优化运输路线、降低运输成本，并实现更高的运输效率。
5. 需求计划：通过分析市场需求和历史销售数据，SAP供应链管理系统可以帮助企业制定准确的需求计划，以确保产品供应能够满足市场需求。
6. 供应商协作：SAP的供应链解决方案可以支持供应商协作，帮助企业与供应商建立更紧密的关系，共同改进供应链效率。
7. 仓储管理：这一模块有助于企业管理仓库操作，包括仓库布局优化、货物存储和拣选流程等。
8. 质量管理：SAP供应链管理系统还可以帮助企业确保产品质量，并跟踪和管理质量问题。
9. 可追溯性：在供应链中追踪产品的来源和去向对于合规性和质量管理至关重要，SAP的系统可以提供这种追溯性。
10. 报告和分析：SAP的系统提供了丰富的报告和分析工具，帮助企业实时监控供应链绩效并做出战略决策。
SAP供应链管理系统可以帮助企业建立更强大和可适应的供应链，以满足不断变化的市场需求，降低成本，并提高客户满意度。这些系统通常可以根据企业的具体需求进行定制配置，以适应不同行业和规模的企业。
