近年来，经济全球化的发展进程不断提速，市场竞争越发激烈，家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展，就要提升自身的竞争实力。那么，究竟该如何提升企业的竞争实力呢？优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏，供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益，进而影响企业竞争实力的提升。
供应商管理现存的问题
· 对供应商资源的开发不足
· 库存积压，影响流动资金
· 特殊原材料单独采购的风险
· 供应商的绩效考核过于单一
· 供应商激励机制缺失
· 与供应商的合作交流不深入
长沙达策SRM采购平台-改进供应商管理问题的七步走
1. 供应商信息管理：记录和维护供应商的基本信息，包括公司名称、联系信息、产品类型、认证资质等。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括供应商的性能、质量、交货准时率、服务水平等，以便进行合理的供应商选择和激励机制。
3. 合同管理：跟踪和管理与供应商之间的合同，包括合同条款、到期日期、价格条款等。
4. 采购订单管理：通过SRM系统与供应商之间实现电子化采购订单的生成、发送和确认，确保订单的准确性和时效性。
5. 供应商绩效管理：对供应商的绩效进行监测和跟踪，可以通过SRM系统收集数据，帮助评估供应商是否达到预期标准，并进行相应的改进和奖惩措施。
6. 风险管理：识别和评估与供应商相关的潜在风险，并采取相应的风险缓解措施。
7. 供应链协同：与供应商共享信息，促进信息的流通和透明度，从而实现的供应链协同。
通过长沙达策SRM系统的有效实施，家电制造企业可以更好地管理与供应商的合作关系，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性，增强企业竞争力。
截止目前，已有多家公司实施了长沙达策SRM产品，整个的SRM项目应用功能模块较多，主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理（包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等），以及和SAP ERP的集成，基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。
