对于制造企业来说，生产线是否停机、日产量、生产效率、产品质量的重要性不言而喻，这实际上涉及到人、机、料、法、环五个方面，其中材料占据核心地位。制造企业需要构建完善的供应链计划体系，以保证生产物料的供应。
引入集成供应链计划的SRM平台
一些制造企业缺乏信息平台或平台存在功能局限性，导致无法严格执行业务流程。这种现象在供应链规划中表现得尤为突出，企业信息化平台只提供采购、库存、财务等功能，物料需求计划依赖手工计算，不能及时向相应部门提供准确的采购计划，不能满足业务流程要求。因此，企业经常会出现物料短缺，甚至出现计划外停工影响企业的正常经营。针对供应链规划中存在的物料供应不及时、库存居高不下等问题，制造企业可以利用SAP ERP公有云作为数字化运营平台，构建从规划到产品的SRM端到端流程。
SAP ERP公有云不仅可以帮助计划部门制定合理的生产计划，提供实时的物料需求计划计算，还可以帮助计划部门监控何时出现物料短缺和短缺数量。客户的需求和供应商的供应是不断变化的，物料的短缺也在动态变化，监控物料使用范围的应用，SRM可以实时发现哪些物料短缺，有助于提高物料的完整性，保证生产物料的及时供应。
充分发挥云产品的优势，优化供应链规划
准确的需求计划可以帮助制造企业更好地控制物料供应。SAP ERP公有云的需求模块可以改善需求感知，优化需求规划流程，根据更准确的统计预测结果制定需求计划，涵盖短期、中期和长期计划间隔。需求模块中有多种统计模型供制造商选择，同时也是不同部门之间的协作平台（如市场、销售、计划等），SRM使制造商能够快速响应需求变化，获得准确的预测，将预测准确率细化到天，提高后续供应计划和库存优化的效率。
制造企业会提前准备库存，以满足客户不断变化的需求，这将导致库存水平过高、不可控、可用库存信息不透明等问题。与此同时，SRM计划和库存目标设定过程是复杂的。SAP ERP公有云库存模块可以帮助制造企业优化供应链网络中的库存分布，以低成本满足既定的客户需求目标，通过涵盖需求、供应和财务信息的完整模型，在整体模型范围内进行实时情景模拟分析。
用新技术创新供应链规划
在SAP ERP公有云平台、移动互联网和物联网的支持下，借助统计预测和机器学习技术，SRM帮助制造企业的供应链计划部门改变了原有的思维方式，从保证企业的供应方和需求方之间的平衡转向供应链生态系统的合作，实现了端到端的业务流程可视性，提高了订单响应能力，并以有限的资源实现利润化。
制造企业建立数字化供应链，可以应对外部供应链的变化，促进新的供应链模式。通过数据驱动的方法了解客户需求，快速向市场推出产品，供应链规划已成为企业实现愿景的关键功能。制造企业重新定义供应链规划，实现数字化创建智能供应链计划，重新整合现有业务流程，连接从需求到供应的每一个环节，促进内部和外部协作，快速应对突发事件。
