销售项目
整个销售过程围绕着项目展开，而不是单一的针对某个客户
相关单位的管理和有效利用
相关单位包括了集团公司、设计院、招标公司、中介公司等等与项目相关但并非购买方的企事业单位，相关单位信息的共享和有效使用对于项目的成败非常重要
销售周期较长
从发现项目到签订合同，销售周期相对较长，需要长时间的跟进、维护和管理
销售过程复杂、强调团队合作
招投标项目的决策往往由多个相关单位联合决策，例如设计院、总包方、招标公司、甲方等等，销售过程需要针对不同的业务对象，开展不同的销售工作，涉及多部门、多团队的协同作战，过程复杂
配置型产品
大型设备产品复杂，需要依据招标方的技术要求进行产品的不同配置，以获得投标方案和价格清单
订单执行周期长
在合同签订之后，生产、发货、安装、运行、验收的周期长，伴随着每个执行节点的应收款项也是销售团队关心的管理细节
帮助企业快速搭建完善的项目销售管理平台
项目/客户双
满足项目为展开管理的基础上，加入客户管理概念。
在项目实现360°的项目进度管理及跟踪，通过自定义的关键字段评级，自动筛选重要项目并推送至相关的销售管理人员，管理人员即时可获得重要项目的进度状态。
客户既包括了甲方，也包括了设计院、竞争对手等相关单位，实现360°的客户记录、合作历史记录，同时通过具有权限控制的客户共享机制，充分共享客户信息在项目过程中发挥作用，信息与SAP Business One实时集成
详情咨询请联系长沙达策400-8045-500
