《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》（以下简称《办法》），明确建立由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新小巨人企业组成的企业梯度培育体系，并分层明确培育措施和标准。不管是主管部门的要求，还是企业本身在数字化时代面临的竞争，“专精特新、融通创新、数字化转型”这三个关键词都透视了对中小企业的内生性要求。《办法》不管是对创新性中小企业、专精特新中小企业还是“小巨人”的认定上，都明确了企业在研发和信息化方面的指标：
创新型中小企业：上年度研发费用总额占营业收入总额比重在5%以上得到该考核项的满分。
专精特新中小企业：
上年度研发费用不低于100万元，且占营收比重不低于3%；及近两年研发费用总额均值在1,000万元以上的“绿色通道”。数字化水平需达到二级、三级或以上。
专精特新“小巨人”：
在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。研发费用要求：上年度营收大于1亿元的，要求近两年研发投入占比不小于3%；上年度营收在5千万至1亿元间的，近两年研发投入占比不小于6%；上年度营收小于5千万的，虽没有明确规定研发投入占比，要求近两年研发费用总额高于3千万元且研发人员占总员工数超过一半。
中小企业要做到“专精特新”，应在现行政策指导之下，制定有针对性的ERP数字化转型战略。使当前的数字投资产生长远的效果。在政策的风口之下，长沙达策提供了一个既解决当前问题又能形成长远效应的ERP数字化解决方案：PLM产品全生命周期管理解决方案。该方案包括核心应用和协同应用两部分：
核心应用：
1）企业级应用模块：文档管理、工作流、物料及BOM管理和变更管理，主要解决产品数据的核心管理需求，实现对产品数据的集中管控。
2）研发基础模块：主要包括PLM的一些基本应用，例如跨专业、跨部门的设计协同、模块化产品配置管理、工程记录管理等。
3）按需选用模块：需要根据客户的需要进行选择性的ERP应用。
协同应用：
1）智能资产网络产品驾驶舱：ERP方便实时了解已交付产品的运行情况，进行更有针对性的产品设计改进
2）需求管理：ERP结构化的进行产品需求收集和跟踪，提升客户满意度
3）设计协同：ERP更好的实现内部与外部设计团队的合作
4）客户智能选配：ERP基于标准化模块化的产品定制和选配，提升产品定制能力
企业部署PLM系统之后，从PLM的核心应用和协同应用之上覆盖了研发领域的主要需求，但为了企业的精细化管理和监管/审计部门的需求，还需要核心数字系统——SAP系统协作，推动规划、制造和客户设计优化，作为企业数字化的核心平台。
作为数字化转型的见证者和推动者，长沙达策通过“软硬件数字化、核心业务数字化、行业创新到数字化”助力中小企业数字化转型，助力“专精特新”：长沙达策始终致力于帮助客户实现数字化转型。无论您当前的数字化状态如何，我们都能帮助您重塑业务流程，并提供技术和服务，实现智能企业。
